文章
  • 文章
搜索
管理鐵三角
  • 強基礎穩生產 踐行落實“君子文化”引領管理“鐵三角”

    長期以來,公司堅持以管理“鐵三角”為主線,安全生產基礎不斷夯實,內部管理水平持續提升。落實集團部署安排,年初召開管理“鐵三角”推進會,制定印發實施方案,明確推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落地,推進各項要素再深化、再落實,積極探索融合路徑,為企業高質量發展賦能。厚植“君子文化”底蘊公司在深挖文化引領作用上持續發力,多年來秉持“三實文化”創業理念,聚力打造“平安、幸福、文明、智能”四個金泰,是“君子文化”在公司的生動實踐。今年以集團“尊禮守善,崇實創新”君子觀為指引,堅持以文化人,構建有部署、有

  • 金泰氯堿神木化工:強化管理“鐵三角” 高質量推動項目建設

    60萬噸環保示范項目是公司做強做優做大集團公司化工板塊、實現建設“四個金泰”的重大戰略支撐。開工建設以來,金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”,貫徹落實集團及公司管理“鐵三角”要求,把全面預算管理滲透于項目各環節,以全面風險管理保障項目穩健推進,以精細化管理夯實基礎,高質量推動項目工程建設。通過艱苦的努力,項目相繼結出“果實”。前期行政審批手續陸續取得,初步設計完成審查,長周期設備及工藝包完成合同簽訂,場地清表平整步入收尾,詳設、詳勘及臨時辦公設施建設得以接續,項目建設步入快車道。以全面預算管理作

  • 金泰氯堿神木電石:發揮“工匠精神 ” 扎實推進設備精細化管理

    為扎實推進全面預算和精細化管理工作,營造節能降耗的良好氛圍,神木電石在設備管理上開拓思路、大膽創新、優化管理,全力推進生產平穩運行和效益提升。集思廣益 攻關核心技術電石出爐機器人為電石生產重要設備,每年需花費高昂費用從廠家采購備件。為降低機器人備件成本,神木電石組織專人成立技術攻關組,從測繪、選材、制作等方面展開研究,完成燒穿器的生產制作,并順利投入使用。每個燒穿器可節省采購費用6.5萬元,年可降低檢修費用約40萬元。自動自發 提升設備自動化電石檢修環境差、勞動強度大、安全風險高,應用自動化提升本質安全

  • 【管理“鐵三角”系列報道】神木電石:精打細算控成本 強化管理提效益

    為進一步挖掘裝置潛能,有效降低生產成本,促進企業增產增效,落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進會會議精神,今年以來,神木電石不斷提升成本精細化管理水平,努力構建全面的成本管控體系。關口前移 班組每日細核算在持續推行月度經濟活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎上,神木電石將核算關口進一步前移,開展班組每日成本核算,力求更準確、更高效地識別影響利潤的關鍵點,及時有效采取相應的控制措施。每日班組經濟核算內容包含原材料(白灰、蘭炭、電極糊)消耗、電石工藝電耗、發電煤耗、蘭炭耗塊煤及當日檢維修費用等。電石分

  • 燒堿分廠固堿工段舉辦精細化管理成果展示會

    為持續深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根,燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現場會后,汲取其成功經驗,結合本工段實際,于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升,副總經理張慶、張軍鋒,各部門、分廠主管以上管理干部,部分工段長80余人現場觀摩。此次固堿工段精細化管理現場會,對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示,內容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環節。整齊的3×8方陣,口號嘹亮,員工

  • 崗位價值顯成效 公司產量創新高

    3月份,公司各單位積極協作,緊盯年度生產任務目標,全力保障生產裝置安全平穩滿負荷運行。公司主要產品產量均超額完成月度計劃任務,其中,聚氯乙烯產量30011噸,單月產量首次突破3萬噸,創造歷史新高,燒堿產量21493噸,實現第一季度產量最高水平。 克服困難打通渠道,保障產供銷平衡。應對疫情期間原材料供應不足、產成品滯銷等困難,公司將提高原材料庫存、降低產品庫存作為3月份重點工作。相關部門加強對外溝通、運輸協調和開拓市場,提高卸車和裝車效率,積極克服困難,打通上下游渠道,為生產滿負荷運行提供了可靠保障。 嚴防疫

共有3页首页上一页123下一页尾页

關注陜西金泰氯堿微信公眾號

地址:陜西省榆林市米脂縣金泰路1號  郵箱:mail.jtlj.com  電話:辦公室:0912-6219000 
銷售熱線:0912 - 6218885  傳真: 0912 - 6219000 

技术支持: 杰商網—西安網站建設 | 管理登录
股票权重股是什么意