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生產現場
  • 行政部:精準服務 助力檢修

    又是一年大修季,公司全面進入檢修狀態,行政部一年一度的“大考”也如期而至。為做好檢修期間疫情防控、后勤保障服務及宣傳報道等工作,行政部動員全體力量多點發力,以高度的責任感和飽滿的熱情,投入檢修服務,保障檢修大后方高效運轉。多措并舉,保障餐飲供應。根據公司年度大檢修安排,行政部制定了詳細的大檢修保障方案,進一步加強與秦達物業溝通對接,合理安排人員力量,抽調生活區餐廳部分人員協助廠區餐廳工作。從食品衛生安全和保證飯菜質量入手,嚴格把關每道工序,均衡搭配飲食。落實疫情防控要求,取消集中用餐,提前組織人

  • 公司生產裝置一次性開車成功 年度大檢修圓滿完成

    5月19日7時20分,隨著二線合成工段混合器通入乙炔氣,公司生產裝置一次性開車成功,標志著2020年度大檢修圓滿收官。本次檢修工作以全面預算為綱、安全檢修為前提精細籌備,各單位通力協作,精準實施,順利完成熱電分廠煙道清灰、有機水活性炭過濾器更換填料、一二線循環水塔池清淤、濃水處理機械過濾器更換填料、水處理工段廢棄活性炭、1#冷卻塔填料清運等570余項檢修任務。檢修期間,公司領導多次前往現場指導檢修作業,每日召開大修協調會,跟蹤重點項目檢修,協調解決重點難點問題。在大修指揮部的統一部署下,各專業組充分發揮主動服務

  • 全員參與 齊心協力 公司各部門“點對點”助力生產裝置大檢修

    5月17日,公司年度大檢修進入收尾階段,生產裝置開始進行開車準備,為確保生產裝置大檢修順利收官,推進現場生產秩序恢復,公司以“點對點”包干工段為中心,組織職能部門助力分廠完成檢修任務。 檢修期間,生產現場產生了大量的廢舊物資、工業廢料等,影響文明生產治理。各職能部門按照分工,主動聯系對應工段,配合分廠開展檢修收尾工作。在分廠的指導下,部門人員互相協作、默契配合,充分發揮主動服務精神,積極進行廢舊物資整理退庫、遺留垃圾清掃、設備清理等,處處活躍著忙碌的身影,力所能及地為文明、優質、高效完成檢修貢獻力量

  • 熱電分廠發電機組成功啟動提前完成檢修任務

    5月16日10:40分,公司#3爐點火成功,歷經13小時19分,熱電汽輪機沖轉達3000r/min,#2發電機組成功并網,熱電分廠提前24小時完成機組啟動,實現鍋爐點火、汽機并汽、發電機并網和向蒸汽供應一次成功,打響了公司大檢修任務圓滿完成的“第一槍”。未雨綢繆,提前規劃。熱電分廠從3月份開始提前準備大修工作,根據機組運行情況,合理安排#2#3爐檢修。結合公司機組啟停安排,編制《熱電分廠大檢修組織實施方案,》細化檢修項目,明確人員分工,堅持重點項目雙人負責,做好前期管道預制、電纜鋪設、焊口打磨、腳手架搭設等準備工作,為后續大檢

  • 檔案室全力做好資料提供服務助力公司大檢修工作

    2020年大檢修正在進行,檔案室作為后勤保障服務部門,積極落實公司安排,檢修期間每天延時工作至22時,檔案管理人員頻繁出現在現場,了解分廠部門之所急,準確提供完整信息助力檢修工作正常開展。本次檢修工期短,任務重,需要查閱的資料涉及設計、建設、使用維護等跨時段、跨專業、跨片區等新問題,“及時、準確、有效”是對檔案人員綜合專業素質的考驗。在壓力管道監檢時,第三方檢測單位提出個別管道因壁厚不足需要更換,更換不僅干擾了檢修計劃,而且還要增加檢修時間和費用。檔案員查閱設計圖、竣工圖、變更等相關資料中,終于找到相

  • 抓細節 重溝通 技術部為檢修清洗保駕護航

    設備長期運行后結垢或堵塞導致傳熱效率下降、消耗成本上升、產能下降,嚴重時影響生產安全,清洗是年度檢修的一項重要任務。為實現年度經營目標,年初公司經過充分調研,確定了重點設備外委清洗計劃,為節省費用,分廠決定自己清洗鹽水槽、清凈塔、溴化鋰換熱器等簡單設備,技術部審核了公司內部清洗技術方案。為及時溝通,技術部建立大修清洗組內外部人員聯絡單,要求清洗工作“四有”管理,做到有人負責、有章可循、有序驗收、有據可查,單項負責人定時落實進度和質量。檢修開始后,技術部每天深入清洗現場,發現藥劑標簽和質檢單問題立

  • 不忘初心穩生產,燒堿同心戰檢修

    為確保長期穩定安全生產,公司2020年裝置大檢修工作于5月9日正式啟動。燒堿分廠大檢修項目共193項,依據公司統一部署,分廠合理安排進度,截至5月14日,燒堿分廠總計完成大檢修項目141項,完成率73.8%。其中重點項目電解槽輔助總管更換、一二線鹽酸純水冷卻器更換等均已按計劃完成,剩余項目仍在有序進行中。科學部署,總體協調。檢修正式開始前,燒堿分廠召開檢修動員會,確認大檢修前期準備工作,依照往年檢修經驗與今年項目實況,進行各項工作具體安排與檢修動員。大檢修正式開始后,分廠要求每天早上七點召開工段檢修部署會議,每天下

  • 熱電分廠徹夜奮戰圓滿完成#2汽輪機組 翻瓦檢修工作

    #2汽輪機翻瓦檢修工作是公司今年檢修的“重頭戲”之一,檢修主要內容是更換#1瓦瓦溫保護測溫元件。由于項目對檢修工藝要求較高,檢修質量直接影響著機組啟動后的安全穩定運行,所以往年公司汽輪機檢修工作一直由外委專業隊伍進行。經過幾年的大檢修學習,分廠檢修員工也在不斷成長。響應節能降耗要求,有效降低檢修費用,結合檢修人員技能掌握情況,公司決定將此檢修任務交由熱電分廠汽機工段獨立完成。公司高度重視此次檢修工作,檢修期間,總經理高萬升多次前往熱電分廠指導檢修開展。5月10日,公司取得榆林地方電力調度的大修批復,#2發

  • 儲運分廠:奮戰檢修 服務大局

    陜北的沙塵在5級風力的加持下愈發暴躁,大檢修工作并未因此而懈怠,依然如火如荼地進行著。儲運分廠按照“安全環保、優質高效、經濟優化,確保一次開車成功”的檢修目標,落實公司大檢修要求,精心組織,搶抓檢修進度,服務公司檢修大局。走進儲運分廠渣場工段,檢修現場一片忙碌景象,機泵轟鳴聲、鏟子的刮擦聲、指揮員的指令聲、還有嘩嘩的高壓水槍聲,在烈日驕陽下形成一串“音符”。今年的清淤工作較往年少了民工和公司突擊隊的協助,同時渣漿更加粗糙、流動性差,其中夾雜的廢塑料等雜質較多,增加了人工清理的難度。面對時間緊、任務

  • 眾志成城 神木電石圓滿完成2020年度大檢修任務

    截至5月15日,神木電石順利完成2020年度大檢修任務,各分廠生產裝置已陸續開車,進入穩步提升生產負荷階段。為確保優質、高效、安全地完成本次檢修任務,神木電石以“精細化檢修”為目標,積極組織各部門、分廠專業人員認真研究檢修方案,從人員安排、設備開停車方案、檢修材料準備、安全環保防護、后勤保障等方面入手,充分做好準備。堅持檢修工作有計劃。根據分工成立了八個檢修管理小組,明確檢修過程中指揮、管理、組織、協調各項責任。嚴格進度管理,把檢修任務量分解到每一周、每一天,分解到專業、班組及個人,合理安排檢修任務,做

  • 巾幗何須讓須眉 且向質檢中心看

    取樣分析工作是公司大檢修開展的前提,圍繞公司年度大檢修方案,質檢中心提前部署行動,5月停車以來,女工同志立足崗位積極行動,堅持主動服務、靠前服務、精準服務的理念,爭取及時準確提供分析數據護航檢修。檢修前,質檢中心制定方案,成立計量校驗、動火分析等5個工作組,部門管理干部對重點大修項目取樣分析工作進行包干管理,檢修前對所有的分析儀器進行了校驗檢查,確保分析數據的準確性。同時,調整工作時間,將夜班人員上班時間延長至早上9:00以后、早班人員于5:30分到達崗位,隨時等待分廠崗位取樣通知,確保在特殊作業辦證早

  • 二線聚合DCS系統升級改造圓滿完成

    5月11日17時,經過公司生產部自控中心與廠家人員加班加點施工,此次大檢修重點項目二線聚合DCS系統升級改造圓滿完成,比計劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統于2013年投運至今,系統控制器、工作站軟硬件接近運行周期,出現操作性能下降、DCS畫面刷新率降低等情況,故障率升高,給DCS系統的穩定運行帶來隱患。根據此情況,自控中心經過深入考察調研,本著嚴控費用的原則,從穩定性、經濟性等方面綜合考慮,最終確定使用艾默生系統進行升級改造,僅用2天時間就完成4對控制器、7臺工作站及188塊I/O卡件的升級任務。同時,積極響應落實公司降

  • 神木電石2020年度大檢修正式拉開帷幕

    5月5日,神木電石各生產裝置按計劃陸續停車,正式開始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項目多、周期短、任務重,為安全高效完成檢修任務,神木電石制定下發《2020年度大檢修方案》,組織各部門、分廠召開了檢修動員會,成立2020年度大修指揮部,劃分了生產協調組、安全環保組、檢修工程組、技術質量管理組等八個檢修管理小組,明確檢修過程中指揮、管理、組織、協調各項責任,兼顧好各分廠上下游裝置開停車需要,全力做好現場安全、環保及檢修人員的后勤保障工作。 此外,本著“一切服從檢修、一切服務檢修”的原則,神木電石根據檢修

  • 精部署細安排 備戰年度大檢修

    根據公司安排,2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開展。為確保安全高效地完成此次檢修工作,燒堿分廠按照公司整體規劃,圍繞“提前準備、提前組織、有序推進”的思路,著手落實重點項目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項目提前實施等一系列前期準備工作,為全面完成即將到來的檢修任務夯實基礎。確定重點工作內容,編制項目實施方案年初,燒堿分廠按照全面預算綱要,對裝置大檢修進行了統籌規劃。依據生產裝置實際運行情況,針對全面預算大修各類項目,分廠要求抓住關鍵、細化步驟,從今年第一季度開始,對大檢修項目實施方案作出具體要

  • 安全檢修 演練先行 公司開展2020年生產裝置系統停、開車演練

    為確保年度大修安全高效,生產裝置系統停、開車平穩,4月28日,公司組織相關單位開展了2020年生產裝置系統停、開車聯動演練。公司總經理高萬升、有關部門分廠人員觀摩演練。針對本次演練,高萬升強調,要切實將演練各項工作落到實處,確保員工熟練掌握生產裝置停、開車步驟及注意事項,為順利完成年度檢修工作打好基礎。結合演練實際,生產部調度中心編制了生產裝置停、開車演練方案,各相關單位提前組織員工對方案進行了學習和內部預演。調度中心統一指揮、下達指令,各參演單位根據運行方式和停、開車計劃,進行現場模擬操作。演練過程指

  • 備戰大修 生產部自控中心嚴把備件驗收關

    公司年度大檢修臨近,各生產單位大修備戰進入沖刺階段。生產部自控中心提前籌備,組織儀表、工藝專業人員,對到貨的自動閥尺寸、材質、規格等進行檢查,進行通氣、通電調試,確保新自控閥門能夠滿足工藝使用條件,大修自動閥更換工作順利進行。 在檢查調試的過程中,發現1臺閥門存在定位不準的情況,自控專工立即聯系生產廠家,并對定位器重新進行整定,經檢查調試,自動閥全部驗收合格。對于本次大修,生產部自控中心前期做了大量準備工作,針對儀表類備件供貨周期長的特點,提前報送長周期采購計劃;對于儀表參數多、精度高,檢修質量

  • 燒堿分廠集中力量提前實施部分大檢修項目

    為確保安全、高效完成2020年大檢修任務,4月24日,燒堿分廠充分利用公司一線燒堿降負荷機會,提前實施了部分大檢修項目。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修時最主要的工作量,為了搶時間,保任務,在接到降負荷通知后,分廠上下便緊鑼密鼓的進入準備工作,充分利用分廠內部資源,從固堿工段調配部分人員對鹽水工段進行支援,對鹽水工段一線鹽水中間槽、碳酸鈉配制槽進行淤泥清理。在工段的協同作業下,清淤工作用時7小時順利完成,一線一次鹽水一次性開車成功。一、二線共10臺電解槽,檢修作業費人耗時,分廠把握時機對一線E、F電解槽陽極出口、

  • 公司氧化鈣壓球發運神木電石試用

    4月25日,公司10萬噸/年循環利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發與示范工程(以下簡稱“氧化鈣項目”)取得關鍵突破,實現了首次氧化鈣壓球送往神木電石試用,標志著氧化鈣項目由試驗階段正式轉入批量試用階段,打通了全產業鏈中的關鍵一環。氧化鈣項目自試運行以來,經過數次技術優化改造,工藝日趨成熟,關鍵控制指標不斷優化,順利完成了各階段試運行目標。公司高度重視本次氧化鈣壓球試用,為保證產品純度,儲運分廠和項目組加班加點搶抓壓球和包裝進度,集中組織人力將壓球與包裝工作同步推進,自行改造分選過篩裝置并采取人工分揀,使

  • 神木電石舉辦電儀專業實操比武活動

    為進一步推進“君子文化”與管理“鐵三角”的融合落地,夯實基礎管理,加快專業技能人才隊伍建設,4月23日,神木電石各黨支部聯合工會舉辦了電儀專業實操比武活動。 本次比武活動包括電動機正反轉、電機拆裝、差壓變送器等多個競賽項目。賽前,各參賽選手利用工作間隙開展實操訓練,在明確各項操作標準的基礎上提升熟練度。組織專業人員對比賽中涉及到的相關設備、相關區域進行嚴格排查,確保競賽現場安全。比賽過程中,參賽選手沉著應戰,都拿出日常工作中積累的“看家本領”,操作熟練、動作高效規范。在電動機正反轉比賽項目現場,選手

  • 儲運分廠多措并舉做好汛期安全防范

    落實公司《關于做好防汛、防雷電安全生產工作的通知》要求,保障安全生產,儲運分廠多措并舉開展防汛工作。分廠第一時間制定管理干部輪流值班制度,加強界區巡檢頻次,成立分廠防汛突擊隊,組織開展防汛專項檢查。電石庫、煤場、干渣堆場作為公司重點防汛區域,儲運分廠重點進行檢查。針對地理位置較低、積水排水困難的特點,分廠提前行動做好預防,把各項防汛措施落到實處。安排專人對界區內雨水井、排水溝逐個進行雜物清理,確保排水暢通;清點檢查PVC料編織袋,裝土編織袋、塑料布、鐵鍬、雨衣、雨鞋、手電筒等防汛物資存儲情況,及時補

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