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強基礎穩生產 踐行落實“君子文化”引領管理“鐵三角”

时间:2020-04-24     作者:楊琪

長期以來,公司堅持以管理“鐵三角”為主線,安全生產基礎不斷夯實,內部管理水平持續提升。落實集團部署安排,年初召開管理“鐵三角”推進會,制定印發實施方案,明確推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落地,推進各項要素再深化、再落實,積極探索融合路徑,為企業高質量發展賦能。

厚植“君子文化”底蘊

公司在深挖文化引領作用上持續發力,多年來秉持“三實文化”創業理念,聚力打造“平安、幸福、文明、智能”四個金泰,是“君子文化”在公司的生動實踐。今年以集團“尊禮守善,崇實尚新”君子觀為指引,堅持以文化人,構建有部署、有指標、有考核的文化落地導向,召開公司宣傳工作專題會議,下發宣傳任務指標,建立完善了宣傳工作管理辦法,實現了宣傳工作與各部門、分廠崗位價值管理體系相掛鉤。豐富“君子文化”載體,開設官方微信公眾號,與企業網站同步推出“金泰故事”專欄,以生動真實的典型人物和事例,傳遞金泰好聲音;以集團君子文化讀本作為學習范本發至工段、班組,開展宣講、讀書會等豐富多樣的學習活動。此外,大力推動安全文化、廉政文化建設等融入“君子文化”,涵養核心價值理念。通過系列舉措,形成了學君子、做君子的濃厚氛圍,凝聚了干事創業的精神力量。

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強化全面預算科學指導

對標集團公司下達的預算指標,公司制定了更為嚴格的預算指標考核體系,持續優化內部資源配置,挖掘創效空間,提升整體管控能力。全面提升預算管理的科學化和規范化,實施業務部門“點對點”聯系,定期進行預算經濟分析,壓實預算管理責任,形成執行情況過程監督體系;緊跟形勢變化,對年度大檢修時間進行了調整,進一步優化檢修預算項目,確保預算金額管控到位。結合月度經濟活動分析會,分別從產品成本、原輔材料消耗等全面分析生產經營活動,尋找成本控制突破點和效益提高的關鍵點,提高預算對生產經營的指導和預判預警作用。細化指標分解,推進生產成本日分析,落實班組崗位消耗管控,及時發現異常、補足差距。通過預算管控,大大激發了員工降本增效意識和工作積極性,為實現產量目標、降低生產成本提供了有力支撐。

一季度,公司制造費用較預算指標降低261萬元,原輔材料消耗費用較預算降低768萬元,PVC電石單耗較預算指標下降0.0076t/t,節省成本186萬元。累計生產PVC8.35萬噸,完成集團下達任務指標的109.79%,單月產量首次突破3萬噸;累計生產燒堿5.83萬噸,完成下達任務指標的106.91%,保持了生產經營穩健的良好局面。

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著力推進全面風險管控

堅持“把風險控制在隱患形成前,把隱患消滅在風險發生前”理念,疫情期間,公司持續強化風險管控,做好預判,降低疫情帶來的影響。大力構建以安全風險為核心的全面風險管理體系,依據年度經營目標,對照職責分工,按照五大類風險,梳理出一級風險5項,二級風險71項,三級風險279項,更新完善風險信息庫建設。圍繞安全生產標準化一級企業,全方位診斷評估安全管理現狀和安全生產條件,促進對標達標,推行檢維修JHA工作危害分析,持續夯實安全管理基礎。先后與多家銀行進行對接,爭取資金;積極與上下游客戶溝通協調,打通渠道,加強合格供應商體系建設;紀委與重點部門、關鍵崗位員工簽訂廉潔從業承諾書,強化廉政風險管控;針對招投標、采購等重點環節,開展線上培訓,召開采供銷售專題會議,通過“踐行君子,我有話說”活動,制作主題展板等,積極開展形勢教育;運用審計紀檢雙監督,加強60萬噸環保示范項目和神木電石120萬噸續建項目合規合法建設,不斷增強企業抗風險的能力。

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持續夯實精細化管理基礎

在鞏固現有精細化管理成果的基礎上,圍繞崗位價值,強化崗位成本核算,優化生產運行,保障設備滿負荷運行。圍繞“增值之策”,深入挖掘節能降耗潛力,聚氯乙烯分廠積極研究實施降低蒸汽消耗方案,實現每小時節約蒸汽3噸,每月PVC生產成本可降低18萬元,動力分廠通過對干燥機擴散器進行改造,每月可節約用電40萬KW/h;推進萬字崗位描述和“一述兩清”訓練方陣由生產分廠向職能部門、由一線員工向管理干部延伸,實現全員覆蓋、促進全員達標;按照“點對點”隱患排查包干周期,開展“一述五清”考試;推進精細化管理向工段班組深入,開展工段級精細化管理現場會,檢驗管理要素落實,選樹標桿,形成示范帶動;推行機環全生命周期管理,按照“一臺一冊”原則,建立設備“身份證”,實現設備管理動態化、網格化管理。同時,與金泰氯堿神木化工開展全方位交流,推進精細化管理經驗移植和借鑒,為促進現有生產裝置經濟運行和項目建設夯實基礎。

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公司將持續挖掘探索“君子文化”與管理“鐵三角”融合路徑,充分發揮企業文化引領導向作用,統一行動,不斷增強企業管控水平,提升核心競爭力,匯聚發展力量。



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